在新中國成立60周年前夕，天信集團(tuán)在二樓大型會議室召開了質(zhì)量月活動總結(jié)表彰大會，總裁范叔沙、副總裁葉朋、甘先德出席了會議，會議由副總裁范煌輝主持，大會對質(zhì)量月開展一個月來所取得的成績、存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并表彰了質(zhì)量月活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組及個人。
會上，品質(zhì)部副主任黃雪玲作了質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言。她在發(fā)言中指出，質(zhì)量月活動作為公司上下高度重視的第一個全員參與的專項活動，經(jīng)過一個多月的緊張組織、活動開展和成果驗收，取得了較為理想的成效，達(dá)到了預(yù)期效果?；顒又?，廣大員工熱情高漲、積極參與，在扎實工作的同時全力開展活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全公司形成。我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，將此次活動的積極因素延續(xù)，有效措施常態(tài)化，真正將質(zhì)量理念植入到日常工作中，帶動產(chǎn)品質(zhì)量不斷上新臺階。
隨即，副總裁葉朋宣讀了關(guān)于表彰2009年質(zhì)量月活動優(yōu)秀班組及個人的決定，其中金工車間被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀班組稱號；陳暉、洪永住、黃邦輝、鄭大偉、楊小巧等5位員工被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀個人稱號。在熱烈的掌聲和歡快的樂曲聲中，受到表彰的先進(jìn)班組及個人面帶笑容，滿懷喜悅之情依次登上主席臺，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)手中接過榮譽證書、鮮花和獎金。
最后，總裁范叔沙作了重要講話。他首先代表集團(tuán)班子向剛才受表彰的優(yōu)秀班組和個人表示熱烈的祝賀，他說，我今天的心情和獲獎?wù)叩男那橐粯佑淇?，主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，質(zhì)量月活動使天信集團(tuán)得到了實實在在的收益，實現(xiàn)了9月份成品一次性送檢合格率達(dá)到96%，與上月對比提高了6.5%，創(chuàng)今年來最高；第二，質(zhì)量月活動的開展，使集團(tuán)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理部門，各車間的質(zhì)量管理都得到了提升，員工質(zhì)量意識得到提升；第三，通過質(zhì)量月活動，體現(xiàn)我們的隊伍是有能力、團(tuán)結(jié)的、奮進(jìn)的隊伍。他指出，當(dāng)前市場競爭是從比數(shù)量轉(zhuǎn)變成比質(zhì)量、比成本、比效益，所以我們天信只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，才能有生機，才能使我們天信人有成就感。他強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要把質(zhì)量作為我們工作中最重要的工作來抓，做到天天講、月月講，年年講。9月份的工作是一個起點，我們要全面總結(jié)天信集團(tuán)質(zhì)量月活動中的工作經(jīng)驗，改進(jìn)我們的管理方法，改進(jìn)我們的工作方法，革新我們的工作思維，讓管理者帶動我們的員工，在分配制度、用人機制、員工技能培訓(xùn)方面做好工作，把工藝進(jìn)步、質(zhì)量管理融入到日常工作中。最后，他還對今后企業(yè)的質(zhì)量工作提出三點要求：一是要積極組織員工開展QC小組活動，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，全面提高企業(yè)管理水平；二是把質(zhì)量管理為集團(tuán)常規(guī)工作開展，使其制度化、常規(guī)化、常態(tài)化；三是通過開展形式多樣的活動，把天信的文化打造成學(xué)習(xí)的文化，在員工中形成一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
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