自1995年進(jìn)入燃?xì)庥?jì)量領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，公司取得了快速的發(fā)展。但在發(fā)展過程中也遇到了瓶頸，如組織構(gòu)架和內(nèi)部流程的適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性不對(duì)稱等，為此公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)尋求專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)，希望通過一系列的改進(jìn)活動(dòng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的發(fā)展。在專家推薦和多方比較下，最終選擇了為BMW、奔弛、DMG等國(guó)際知名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)的詩道芬公司。
2013年3月，公司副總裁范煌輝及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與詩道芬公司在上海進(jìn)行會(huì)晤，通過雙方充分的交流，確立了采購(gòu)流程再造的思路，即通過對(duì)天信采購(gòu)職能和現(xiàn)有流程狀況的分析，找到當(dāng)前系統(tǒng)設(shè)定中的改進(jìn)點(diǎn)，由詩道芬公司提出建設(shè)性方案，從而達(dá)到降低成本、提高效率、優(yōu)化流程、創(chuàng)造效益的最終目的，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2013年5月，詩道芬公司派出咨詢師陳蔚崗、趙亞文等到公司開展管理咨詢活動(dòng)。通過與高層的溝通、采購(gòu)流程梳理、頭腦風(fēng)暴等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步梳理了流程，強(qiáng)化了部門間的交流與合作，明確了職責(zé)分工，做到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為下一步有針對(duì)性地提出公司全局改善的相應(yīng)方案打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)悉，詩道芬將在我公司開展為期三個(gè)月的管理咨詢工作。
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